Safe établit une nouvelle entreprise de développement pour attirer les institutions et s’attaquer à l’ère «Cyber Warfare» de Crypto
Safe, le populaire portefeuille crypto-multipARTÉ précédemment appelé Gnosis Safe, a lancé une nouvelle unité de développement, Safe Labs, dans un mouvement visant à consolider ses opérations et à affiner sa feuille de route de produit après sa cible dans le piratage de 1 milliard de dollars de février – le nouveau hack crypto à ce jour. Travail technique pour une entreprise de développement distincte, une structure couramment utilisée dans l’industrie de la cryptographie, a déclaré mercredi le directeur général de Safe Labs, Rahul Rumalla. Safe Labs fonctionnera directement sous l’égide de la Fondation Safe, une organisation à but non lucratif.
Dans une interview avec Coindesk, Rumalla a déclaré que la transition reflète un changement de stratégie plus large vers la création de produits qui peuvent répondre à la fois aux normes idéologiques de la culture de la cypherpunk et à ce cadre d’entreprise. Opérez-vous – Cela vous oblige en fait à en compromettre l’un par rapport à l’autre: si vous voulez plus de sécurité, vous devez faire des compromis sur la commodité, et si vous voulez plus de commodité, vous compromettez sur la sécurité « , a déclaré Rumalla.
» Nous, chez Safe Labs, nous allons en arrière et nous rejetons ce cadre. Autre. «
Post-hack pivot
Selon Rumalla, le piratage de Bybit était un » catalyseur « pour la création de laboratoires sûrs.
Groupe. Cette attaque a permis aux pirates de inciter le PDG de Bybit à signer une transaction qui a réduit les fonds dans leur contrôle.
« Ce que nous avons vu avec une attaque comme celui-ci est que nos valeurs fondamentales ont été utilisées contre nous », a déclaré Rumalla. « Anonymat, confidentialité, auto-cuir, transparence, open source – ceux-ci ont été utilisés contre nous. »
Malgré la violation, Rumalla a déclaré que la confiance des utilisateurs dans la plate-forme sûre était restée solide. La demande a vu «pratiquement aucun désabonnement» à la suite et continue de traiter 10% de tous les volumes de transactions sur les réseaux compatibles de la machine virtuelle Ethereum (EVM).
«Nous ne défendons pas contre les cyberattaques», a déclaré Rumalla. “We are defending cyber warfare, and that requires a mindset shift — not just at the project level, not at the company level, but as Ethereum or even crypto as a whole.”
From Ideals to Infrastructure
The move to formalize internal development echoes similar shifts by other major protocols, including Morpho and Polygon, which ont tous deux récemment pris des mesures pour rationaliser la prise de décision et améliorer la responsabilité avec des structures organisationnelles plus traditionnelles.
En parallèle, les laboratoires sûrs se recentra également sur la conception des produits. L’équipe travaille actuellement sur une version «V2» de son portefeuille, que Rumalla a décrit comme plus «d’opinion» – ce qui signifie une direction de produit plus audacieuse, en particulier pour les utilisateurs institutionnels.
«Ce que nous allons lancer et tester à l’avenir est un plan d’abonnement, essentiellement, qui est appelé SAFE – ou sa sécurité pour les entrepôts, pour les institutions – beaucoup autour de ce réel», a-t-il dit. « Nous allons essentiellement emballer ce produit d’opinion qui est plus pour les segments d’utilisateurs qui ont des besoins de sécurité plus élevés et plus d’appétit de personnalisation. »
« Nous devons fonctionner à la vitesse de démarrage », a ajouté Rumalla. « C’est en soi la prémisse de la raison pour laquelle nous devons fonctionner comme une entité indépendante distincte. Nous devons nous aligner là où nous devons nous aligner, ce qui est en mission, mais nous devons être un peu plus indépendants en termes de la façon dont nous exécutons. »
Avec plus de 60 milliards de dollars en valeur totale verrouillée et sur un billion de bilans dans la majeure partie du volume de transactions, selon To to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to-to-to plates-formes d’auto-cuir. L’équipe, maintenant environ 40 fortes et basée à Berlin, parie que son prochain chapitre – celui qui embrasse la conception de produits d’opinion sans sacrifier sa philosophie open source – aidera à définir à quoi ressemblent les portefeuilles dans un monde qui se dirige vers un milliard de dollars sur l’économie. « C’est une victoire pour tout le monde. »
