Andre Cronje sur Qu’est-ce que c’est que d’être une entreprise de cryptographie

Andre Cronje, le soi-disant « vice-président des mèmes » de la Fondation Fantom, a fourni un point de vue d’initié sur la façon dont l’entreprise est restée positive en termes de flux de trésorerie au cours des 4 dernières années.

Le développeur a noté que la fondation « ne serait probablement pas opérationnelle aujourd’hui » sans la finance décentralisée (DeFi), et soupçonne qu’il en va de même pour d’autres entreprises.

Mise à l’échelle sur un cycle

Comme expliqué dans un article de blog de Cronje dimanche, Fantom a terminé 2018 avec un échange d’ETH assez peu rentable. Après avoir levé 40 000 000 $ de la crypto-monnaie en juin, il a vendu ceux qui détenaient après une importante correction des prix menant à décembre. À ce stade, l’entreprise avait moins de 5 millions de dollars restants.

Cela a forcé l’entreprise à devenir extrêmement frugale au cours de l’année suivante, tout en vendant périodiquement certains de ses jetons FTM natifs pour financer des dépenses imprévues. Ses principaux coûts pendant cette période étaient liés au paiement des frais d’inscription aux échanges et des frais de parrainage aux influenceurs.

« Nous décidons[d] de ne plus jamais payer pour les listes d’échange ou les influenceurs », a écrit Cronje.

À partir de février 2020, Fantom a commencé à participer « agressivement » à DeFi, utilisant ses bénéfices pour acheter FTM hors du marché. En mars, l’entreprise gagnait déjà 20 % d’APY sur 3 millions de dollars de fonds, soit 600 000 $ par an. Combiné à l’agriculture de rendement plus tard dans l’année sur Compound (COMP) et Synthetix (SNX), la fondation a ramené ses avoirs en trésorerie à 51 millions de dollars au début de 2021. 

La société a ensuite vendu pour 35 millions de dollars de FTM à Alameda Research, aujourd’hui en faillite, et 5 millions de dollars supplémentaires de l’actif à Blocktower. Il a rejeté les demandes d’Alameda pour une coopération plus poussée à l’avenir.

En octobre 2022, la société détenait 100 millions de dollars en pièces stables, 100 millions de dollars en actifs cryptographiques et 50 millions de dollars en actifs non cryptographiques.

Comme Fantom, de nombreuses entreprises de cryptographie ont été contraintes de réduire leurs effectifs lorsque le marché baissier est revenu en 2022. Coinbase a réduit de 18 % ses effectifs, tandis que BitMEX en a licencié 30 %.

Leçons apprises

Selon Cronje, les entreprises ne devraient pas essayer de rivaliser avec les autres pour les listes de jetons sur les échanges. « Nous préférons acheter notre jeton, nous ne « vendons » pas nos jetons pour des » partenariats « , a-t-il déclaré.

« Les entreprises de la blockchain, de manière réaliste, ne gagnent de l’argent qu’en vendant leur jeton », a ajouté Cronje. « Ce sont des modèles finis. »

La fondation a plutôt adopté une approche consistant à se concentrer sur des modèles « infinis », y compris la façon dont des partenariats ou des lancements de projets donnés pourraient affecter l’entreprise dans dix ans.

« Si tout votre modèle de revenus vend votre jeton, vous vous rendez un mauvais service, à vous-même, à votre blockchain et à vos supporters », a-t-il conclu.

Plus tôt ce mois-ci, FTT et SRM se sont effondrés respectivement de 90 % et 60 % après le dépôt de bilan de FTX. L’entreprise a été fortement critiquée pour s’être fortement appuyée sur chacun de ces jetons, qui représentaient autrefois des milliards de dollars dans son bilan.

Le message d’Andre Cronje sur What’s it Like to be a Crypto Company est apparu en premier sur CryptoPotato.