Allez vite, obtenez Rekt

Le monde de la blockchain et de la crypto subit une accélération significative. L’environnement réglementaire à l’échelle mondiale est convergente, et il converge sur un modèle d’exploitation qui permet une gamme plus large de produits et services. Les entreprises qui étaient assis sur la touche sautent et celles qui travaillent déjà sur la façon de mettre sur le marché une gamme de nouveaux produits.

Sur la plupart des marchés technologiques, les premiers gagnants sont déterminés bien avant l’adoption du marché de masse. Alors que nous entrons maintenant dans l’ère de l’adoption de masse pour la blockchain (mon opinion), les options auxquelles sont confrontées certaines entreprises, agissent rapidement ou passent les prochaines décennies à jouer du rattrapage. Si votre PDG dit: «Il n’y a pas de hâte, c’est encore le début», votre entreprise a déjà abandonné le combat.

Pour ceux qui restent dans le combat, la vitesse tue. C’est vrai sur la route et c’est vrai en affaires. Les gens oublient toujours que «se déplacer vite» est venu avec «Break Things». C’est pourquoi pour ceux qui se précipitent sur ce marché, la gestion des risques n’a jamais été une compétence plus critique. Fait correctement, il existe plusieurs façons pour les entreprises qui souhaitent sprinter à l’avance sur ce marché afin de minimiser le risque d’échec catastrophique. Il y en a trois que j’ai à l’esprit.

La première étape consiste à mettre en place des contrôles et des opérations qui ferment la porte sur les problèmes passés que d’autres entreprises ont rencontrés. Cela peut vous frapper comme enroulant la porte de la grange après le départ du cheval, mais c’est nécessaire parce que si vous ne le faites pas, vous risquez de répéter l’histoire et c’est beaucoup plus humiliant que de commettre des erreurs entièrement nouvelles. Les bases ne sont pas non plus particulièrement difficiles: les auditeurs externes, les contrôles commerciaux et les meilleures pratiques standard. Nous avons également la chance de vivre à une époque où, pour la première fois, nous avons un bon approvisionnement en blockchain expérimenté et en crypto qui peuvent appliquer des leçons réelles apprises.

Deuxièmement, je pense qu’il est essentiel pour les entreprises de réfléchir stratégiquement et explicitement sur le genre et le nombre de risques qu’ils veulent prendre. Il existe un risque technologique (très pertinent avec les contrats intelligents et Defi). Il y a un risque de marché. Et il y a un risque contre-parti.

Vous pouvez apprendre des leçons critiques des trois, mais il est souvent logique d’avoir des environnements d’apprentissage contrôlés. L’une de mes frustrations a été de regarder les gens sauter à des conclusions extrêmement incorrectes lorsque les choses tournent mal, parfois parce qu’elles prenaient trop de risques en même temps et ne peuvent pas séparer les causes.

Enfin, cela a beaucoup de sens d’être stratégique sur ce que vous faites en interne et ce qui est fait de l’extérieur. Dans les entreprises technologiques, en particulier lorsque les ingénieurs sont en charge, la tentation est toujours de construire. Je sais. J’ai une équipe d’ingénierie. C’est plus amusant que de gérer un vendeur. «Je l’ai construit» est un million de fois plus satisfaisant que de dire à quelqu’un «Je l’ai acheté». Je n’ai jamais pensé que je citerais M. Beast en affaires, mais comme il l’a dit, « Les consultants sont un code de triche. » C’est aussi simple: quelqu’un d’autre l’a déjà fait. Profitez-en pour réduire votre risque et votre complexité.

Il n’y a pas de voie vers la croissance sans risque et ce risque augmente avec la vitesse de croissance. Par conséquent, pour les entreprises qui recherchent une croissance accélérée, en particulier dans les écosystèmes alimentés par les technologies émergentes, les bonnes politiques de gestion des risques sont indispensables. Veuillez boucler pour votre propre sécurité et gardez les yeux sur la route.

Avertissement: Ce sont les vues personnelles de l’auteur et ne représentent pas les vues de Ey.